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西安理工大學基本建設項目施工管理實施細則

【來源: | 發布日期:2019-03-07 】

第一章 總 則

第一條 為了加強學?;窘ㄔO工程施工管理,保證工程質量安全,有效控制施工進度和項目投資,根據《中華人民共和國建筑法》《建設工程安全生產管理條例》以及《建設工程質量管理條例》等有關規定,以及《陜西省省屬高?;窘ㄔO管理辦法(試行)》和《西安理工大學基本建設管理辦法(修訂)》,結合學校實際情況,特制定本實施細則。

第二條 本細則適用于金花校區工程部、曲江校區二期工程部、曲江校區三期工程部(以下簡稱為基建工程部)負責的學校新建、改建、擴建項目工程施工管理活動的監督檢查。

第三條 建設工程施工管理堅持“百年大計,質量第一”的方針。

第二章 施工管理目標及組織

第四條 施工管理基本目標:

1.現場施工無質量、安全責任事故發生;

2.工程施工進度與投資控制滿足初設批復要求;

3.滿足使用功能,保證工程技術、經濟資料的準確與及時性;

4.建陽光工程,杜絕出現違反廉政規定的現象。

第五條 基建工程部部長為項目總負責人,分管領導為項目施工管理負責人,施工管理實行工程科負責、各相關科室協作配合的管理模式。

第六條 工程施工管理以實現基本目標為核心,各相關科室須圍繞項目的總進度計劃和投資控制目標開展工作。

第七條 按照施工項目的規模、特點,由基建工程部進行人員調配并指派項目現場代表,負責在施工現場履行建設單位管理責任。

第八條 對現場代表要求:

1.貫徹執行國家法律、法規和強制性標準,執行學?;窘ㄔO管理制度,維護學校的合法權益;

2.盡心盡職,有高度的責任感,具有建筑相關專業基本技能、較強的溝通協調能力,可獨立組織開展施工管理;

3.督促落實參建單位根據國家規范、規定及標準履行合同約定;

4.遵守黨風廉政各項規定及基建工作紀律,自覺接受監督。

第九條 工程科的職責:

1.參與設計任務書的編制;負責收集工程所在范圍內的管線等資料,提供給施工、監理單位;協調做好“三通一平”、勘察及施工圖設計等工作。

2.協助施工管理負責人協調處理各參建單位、政府職能部門及校內相關單位的關系。

3.在施工過程中應及時掌握工程現場實施情況,收集整理施工管理信息,并認真做好施工日志。

4.配合辦理有關報建手續。

5.配合提供招標技術參數的擬定及技術答疑工作。

6.開工前需策劃項目管理實施方案,根據進度情況提出招標、材料、檢測、驗收等計劃進度,落實施工質量、進度及造價控制目標。

7.應熟悉招投標文件、合同條款,定期組織合同履約檢查,對工程分包、工程變更、工程延期或費用索賠工作做好前期調查、取證并提出意見和建議。

8.負責對監理、施工及其他參建單位的履約情況、管理水平進行考核;對監理、施工關鍵崗位管理人員進行考核,對無法勝任工作的提出更換意見。

第三章 施工管理

(一)安全文明施工管理

第十條 堅持以“安全第一,預防為主,綜合治理”的原則,逐級落實安全責任制,簽署安全生產責任書。

第十一條 負責監督監理單位對施工單位的安全資質、現場安全管理機構、現場安全管理制度、安全生產檢查制度的審查,加強對施工現場生產安全的檢查。審查監理單位制定的安全監理計劃及工程施工過程中的安全監控措施。

第十二條 負責監督監理單位對施工單位使用的機械設備、安全防護用具及其他安全生產條件進行檢查,發現不能滿足施工安全需要的,監理單位應責令施工單位限期整改。施工現場的起重設備安裝完畢后,需經政府監督管理部門檢查,檢測合格后,方可投入使用。

第十三條 嚴格要求施工單位做好校內施工時的防塵、防噪音控制,協助學校公安處、后勤處、曲江校區管理處、馨園物業管理公司做好施工車輛在校園內的交通組織管理、施工人員在校內的安全文明教育管理,降低施工對正常的教學、科研和生活的影響。

第十四條 施工現場管理過程中,對存在安全隱患及違章作業須及時糾正;因施工原因可能造成對師生員工的影響時,需提前溝通告知;發生安全事故時,要做好現場保護與搶救工作,并及時上報。

(二)質量控制

第十五條 現場代表不得明示或暗示設計單位或施工單位違反工程建設強制性標準,降低建設工程質量。

第十六條 現場施工質量管理中,堅決貫徹執行國家、行業與地方的各種質量管理文件、標準和規范,要求施工、監理單位按施工圖、施工規范、有效的設計變更、經審查批準的施工組織設計施工。督促施工單位及監理單位嚴格履行自檢及驗收程序,并對重要部位及構件進行抽檢。

第十七條 應協調組織相關專業技術人員對施工圖紙進行審查和技術交底。在施工過程中對防水材料、安裝材料及裝飾裝修材料等關鍵性材料進行進場控制,關鍵施工節點,以及質量通病問題進行重點把控。

第十八條 應監督監理單位在施工過程中對所使用材料的質量、等級進行檢查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件,禁止不合格材料、設備使用到工程上。

第十九條 重點關注具有裝飾性及使用功能材料的質量,檢查進場的材料或設備是否是符合甲方審定的技術要求。

第二十條 參與隱蔽工程的檢查驗收,遵守先驗收后簽字,再進行下道工序的原則。

第二十一條 施工管理過程中,加強對各工序的過程監督,對發現的工程質量問題,要及時督促監理、施工單位整改,發現重大質量問題必須上報,并組織有關人員或部門進行處理。

(三)進度控制

第二十二條 應督促施工單位嚴格按照進度計劃組織施工。對施工單位進度計劃執行情況定期進行檢查,以控制關鍵進度節點為依據(±0.000,主體封頂等),發現偏差應及時采取措施予以糾正,并協調好各參建單位之間的進度關系。

第二十三條 施工工地每周召開一次監理例會,通報上一周的工程進展情況,及時研究和解決在施工過程中出現的問題,并將會議紀要及時反饋。

第二十四條 應明確施工工序中各工種、各環節之間相互制約、依賴影響的關系,分清主次,抓好關鍵線路的施工。

第二十五條 因第三方原因導致的工期延誤,應做好相關記錄并上報。

(四)造價控制

第二十六條 合理控制設計變更,設計變更遵照《基本建設項目勘察設計管理實施細則》。

第二十七條 現場簽證遵照《基本建設項目簽證管理實施細則》,須確保簽證內容的真實性、準確性。

第二十八條 應具備造價管理的基本知識,對報送的變更、簽證預算進行初步審核后按程序進行報送。

第二十九條 依據合同等有效文件和現場實際進度,對工程進度月報表中完成的工程量進行審定。

第四章 資料、驗收及維保管理

第三十條 負責收發、審查與施工、監理單位往來的技術文件、資料,及時將與工程有關的資料、文件、變更通知等送交相關科室。

第三十一條 依據合同及圖紙對參建單位履約情況進行檢查,督促參建單位工程竣工資料的處內報送,審查工程資料的齊全性、真實性。

第三十二條 協調參建單位收集、整理各驗收資料的準備及報送,配合竣工及節能、人防、消防等專項驗收,協調第三方檢測完成專項檢測。

第三十三條 竣工驗收合格后,按照學校建設工程校內驗收、移交和保修相關管理辦法組織移交。

第三十四條 保修期內屬施工質量問題的,使用單位以書面形式報基建工程部,由工程科督促施工單位及時進行維修。保修期內的正常維護、低值易耗品更換、人為損壞及使用不當造成的使用障礙維修由使用單位負責。工程保修期滿后,由施工單位至使用單位進行質量回訪,使用單位確認無遺留問題后,方可支付質保金。

第五章 附 則

第三十五條 本細則由基本建設指揮部負責解釋,自印發之日起執行。如有未盡事宜,按照有關法律、法規執行。

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